Recruter selon votre culture d'entreprise et vos valeurs

Pour grandir, une entreprise a besoin d’un ingrédient essentiel : ses salariés.

En effet, une mauvaise embauche peut mener tout droit à la catastrophe, allant des performances médiocres à l’atmosphère de travail délétère.

Alors, comment mettre toutes les chances de votre côté et recruter la bonne personne pour votre organisation ?

C’est simple : voyez plus loin que le CV, les compétences et expériences sur papier. Il vous faut rechercher le bon match entre le candidat et votre culture d’entreprise, vos valeurs, vos ambitions !

En sélectionnant un candidat qui vous ressemble, vous augmenterez ses chances de réussir, de s’épanouir, et donc de rester au sein de votre entreprise. Vous pourrez ainsi mettre en place des équipes plus solides et fortement impliquées.

Alors, concrètement, comment recruter selon votre culture d’entreprise et vos valeurs ?

Partagez votre vision

Première étape pour un candidat qui souhaite rejoindre vos rangs : la page Carrières de votre site web. Celle-ci a donc une importance considérable. Elle doit vous représenter fidèlement, décrire votre culture d’entreprise, les valeurs qui vous sont chères, vos projets et vos ambitions pour le futur.

Mettre en valeur vos salariés actuels peut être une bonne manière de montrer à vos futures recrues la façon dont elles seront reconnues à leur tour, lorsqu’elles vous rejoindront.

La publication de témoignages provenant de vos clients peut aussi être une bonne façon de témoigner de la qualité de vos services, et de la manière dont vous interagissez avec eux. Cela en dit long sur vous !

N’oubliez pas de miser sur le format vidéo : il est engageant et a le mérite de fournir des informations rapidement.

Impliquez vos équipes

Afin d’être certain de recruter le bon candidat, pourquoi ne pas impliquer vos propres équipes dans le processus d’embauche ? Si vous travaillez principalement en équipe, ce point a encore plus d’importance.

Vous pouvez par exemple inviter les futurs collègues du candidat à participer à son entrevue, ou encore, créer un comité composé de représentants du personnel.

Bien souvent, ces personnes auront une connaissance et une compréhension plus poussées du poste en question, ou d’aspects plus techniques qui pourraient vous échapper. Elles seront ainsi tout à fait capables de vous aider à évaluer les candidats potentiels – peut-être même à repérer une perle rare que vous n’auriez pas forcément considérée !

Prenez un peu de recul

Il est facile de se laisser emporter dans le flot des tâches quotidiennes, et tentant de vouloir recruter rapidement pour avancer sur certains dossiers.

Mais soyez vigilants, et n’oubliez pas de recruter des individus qui, certes, seront efficaces, mais également capables de faire avancer votre entreprise dans le bon sens.

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